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内容详情：1.12_财务目标层层分解为财务指标.mp4 2.16_法则四：走进事实-02从数据走进事实的正确姿势（下）.mp4 2.12_法则三：数据质量-01提升数据质量应关注哪些方面.mp4 2.11_法则二：指标体系-03案例：总经理看销售日报表.mp4 2.5_法则一：满足需求-01销售分析满足什么需求.mp4 1.2_经营分析与财务分析的关系.mp4 2.17_法则四：走进事实-03全景化呈现事实的分析与案例.mp4 1.21_案例分析：这张订单该不该接？.mp4 1.20_传统利润表_vs_经营利润表.mp4 2.55_销售专题分析-应收账款分析-03应收账款如何影响“钱袋子”和“米袋子”.mp4 2.53_销售专题分析-应收账款分析-01引言.mp4 2.2_什么是“好”的销售分析-01销售分析是“技术活”还是“经验活”.mp4 2.10_法则二：指标体系-02如何设计高质量的业务指标.mp4 2.4_什么是“好”的销售分析-03案例：饮料公司生意回顾.mp4 1.6_案例分析：某企业经营分析的发展历程.mp4 1.13_财务指标转化为业务行动计划.mp4 2.60_销售专题分析-应收账款分析-08分析与评价应收-周转天数DSO-3.mp4 1.7_各类竞争战略之分析要点.mp4 2.9_法则二：指标体系-01善用指标，推动量化经营.mp4 1.4_经营分析关注的战略要素.mp4 1.17_本量利分析提升盈利的思路.mp4 2.6_法则一：满足需求-02满足战略需求的波士顿矩阵分析.mp4 2.15_法则四：走进事实-01从数据走进事实的正确姿势（上）.mp4 2.13_法则三：数据质量-02给数据可视化加点料.mp4 2.14_法则三：数据质量-03统计数字会撒谎.mp4 1.14_案例分析：材料降本落实到业务行动和绩效指标.mp4 1.8_企业目标：为投资人赚钱.m...等。
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