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内容详情：26时间管理：提升下属时间效能，5大方法帮助下属提高能效.mp4 20员工辅导：辅导对象策略制订，针对4种辅导对象的辅导策略（下）.mp4 20员工辅导：辅导对象策略制订，针对4种辅导对象的辅导策略（上）.mp4 17目标与计划：计划执行与问题解决，发现并解决问题的思路.mp4 05走向管理：从垂直攀登突破，管理者需提高3大管理与10大技能.mp4 24时间管理：如何告别忙盲茫，时间管理的5大原则.mp4 34高绩效团队：认识团队，团队诊断与角色配置&领导水平测试.mp4 23员工辅导：高效辅导的原则，员工辅导的三大原则.mp4 18目标与计划：复盘总结，复盘的关键目的与流程.mp4 11核心技能：管理流程，从流程再造角度思考动态流程.mp4 41高绩效团队：冲突与激励，加油管理：激励才有动力.mp4 19员工辅导：员工辅导的内涵与外延，员工辅导全景图.mp4 10核心技能：高效沟通，4步核心沟通技巧&沟通的底层密码.mp4 25时间管理：自我时间的管理，5个维度洞悉时间管理流程.mp4 36高绩效团队：团队建设，团队建设的途径与要素.mp4 27时间管理：合作者的时间管理，提高合作者时间效能4步走.mp4 30面试技巧：面试准备，怎样根据维度设定面试计划.mp4 03走向管理：从掌握管理入门，管理定义的基本认知（下）.mp4 08核心技能：员工辅导，2大辅导手段&匹配下属发展阶段的4个辅导模式.mp4 09核心技能：鼓舞激励，如何破解关于激励的困局.mp4 40高绩效团队：有效授权，下属为何没有动力？得不到成长？.mp4 39高绩效团队：团队学习，破解“团队弱智”的要领.mp4 17目标与计划：计划执行与问题解决，计划落实与进度反馈.mp4 22员工辅导：场景化辅导，3大维度解析场景化辅导.mp4 06核心技能：目标管理，目标的SMART原则.mp4 37高绩效团队：团队...等。
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