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内容详情：【06.第六章：任职资格与职业规划】 _06.员工职业规划设计与辅导.mp4 _05.任职资格行为认证评审及结果应用.mp4 _04.有效进行行为标准和知识标准开发.mp4 _03.通过行为标准开发胜任能力模型.mp4 _02.任职资格体系建设与关键人才培养.mp4 _01.为啥要做任职资格体系.mp4 【05.第五章：从绩效管理开始】 _11.激活个体与团队-利用PK机制推动业务变革（新）.mp4 _10.开好公司级季度复盘会议（新）.mp4 _09.每个岗位一个核心KPI-关键岗位KPI梳理（新）.mp4 _08.专项业务策略创新（新）.mp4 _07.部门年度计划套表设计（新）.mp4 _06.部门年度计划编制教练辅导（新）.mp4 _05.基于业绩增长的经理层年度激励方案设计（新）.mp4 _04.从部门定位到管理层KPI梳理（新）.mp4 _03.从组织MTP到年度目标设计（新）.mp4 _02.开好年度绩效变革会议（新）.mp4 _01.基于业绩倍增的绩效体系设计（新）.mp4 【04.第四章：顶层设计与组织发展】 mmexport1677590794199.jpg Screenshot_2023-03-04-19-01-24-059_com.tencent.mm.png _16.HR三支柱设计与实施（新）.mp4 _15.快速梳理岗位说明书（新）.mp4 _14.部门岗位及人员编制设计（新）.mp4 _13.职务等级设计与职业发展通道规划（新）.mp4 _12.三步骤编写职务序列表（新）.mp4 _11.基于效率与安全的集团总部管控模式（新）.mp4 _10.合伙制模式设计与实施（新）.mp4 _09.梳理部门职能与编写组织手册（新）.mp4 _08.人力资源委员会机制设计与运营（新）.mp4 _07.多轮融资的企业股权设计（新）.mp4 _06.正确编写组织...等。
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