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内容详情：网盘云盘资源分享群聊二维码.png 300T精品资源入口.txt 17、一个人的价值观很难改变，老板如何通过激励的方式改变员工的态度_.mp4 31、老板想要影响下属，最好的方法就是在放松的状态下，重复弱刺激_.mp4 23、越放松越真实，管理者想了解你的下属，就要在下班后和员工交流_.mp4 19、新入职的员工知道领导比自己小，没啥感觉，这样的人不适合做管理_.mp4 27、如何判断求职者是否适合一个岗位的用人标准，从这4点就能看出来_.mp4 21、很多创业者根本不适合做管理，想让公司做大，总经理应该谁来当？_.mp4 2、看一种管理方式到底好不好，你喜不喜欢不重要，要看有没有效果？_.mp4 25、如何透过一个人的穿着打扮，看出他是什么性格？专家教你识人技巧_.mp4 20、领导和下级沟通，如何让员工说出内心真实想法？教你几招沟通技巧_.mp4 8、很多人说画大饼，谈理想太扯了，这样说太绝对，也能激励一部分人_.mp4 29、为什么公司内部专家做培训效果差，外边平庸专家培训反馈却很好？_.mp4 7、老板想辞退员工，又想让员工自己主动离职，应该怎么做？_.mp4 28、新员工入职会有很大的不安全感，如何让他快速融入？做好入职培训_.mp4 5、老板想让员工听话，对你忠心，这2句话，帮你摆平一切难搞的员工_.mp4 4、员工一直对你言听计从，说一不二，为什么突然顶撞你了？离职前兆_.mp4 3、公司里能力强的和会拍马屁的，老板最应该重用谁？给你4个字_.mp4 22、为什么在一个公司干得不错的人，还会选择离开，成就动机高_.mp4 9、能力强的人，都是如何高效解决问题的？基本都符合这3条标准_.mp4 16、很多专家说“没有不好的员工，只有无能的管理者”，这是一句屁话_.mp4 24、创业，核心岗位选人最关键的一条，看他有没有重大利益冲突的考验_.mp4 1、管理管什么...等。
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